我院召開2018年全面預(yù)算管理培訓(xùn)會
時間：2018-09-20 作者： 來源：
為推進我院全面預(yù)算管理工作，逐步實現(xiàn)管理精細化、規(guī)范化，9月19日下午，我院在第一學(xué)術(shù)廳召開了2018年全面預(yù)算管理培訓(xùn)會議，會議特邀金算盤軟件公司咨詢總監(jiān)趙劉偉老師前來講座授課，醫(yī)院管理干部及財務(wù)部相關(guān)人員參加了此次會議。副院長李鈞主持會議。
培訓(xùn)會上，趙劉偉老師指出，全面預(yù)算管理是醫(yī)院所有經(jīng)濟活動的“龍頭”。他先后從醫(yī)院開展全面預(yù)算管理的必要性、醫(yī)院開展全面預(yù)算管理思路探討、醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)案例分享、醫(yī)院全面預(yù)算管理落地經(jīng)驗分享等五個方面，就醫(yī)院推進實施全面預(yù)算管理的目的、意義，以及怎么做等一一作了詳細說明和指導(dǎo)。
會議最后，副院長李鈞著重指出，按照新時代推進實施醫(yī)院全面預(yù)算管理的新要求，目前我院全面預(yù)算管理工作存在重視程度不夠、差距大、重編制輕執(zhí)行、制度落實不力、考核處理欠規(guī)范等問題。他明確強調(diào)，醫(yī)院各級管理干部要高度重視醫(yī)院全面預(yù)算管理工作，要充分認識到該工作對推進醫(yī)院健康發(fā)展的極端重要性；全面預(yù)算編制工作要做到有據(jù)可循，要有技巧，要兼顧效益與效率；全面預(yù)算管理工作是各職能部室齊抓共管的共同工作，各職能部門負責(zé)人是推進和落實該工作的第一責(zé)任人。(李金林）
