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我院舉辦績(jī)效管理改革和實(shí)施培訓(xùn)

時(shí)間：2017-07-02 作者： 來(lái)源：
    為了推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理改革，增強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平,2017年7月1日，我院在第一學(xué)術(shù)廳舉辦了醫(yī)院（科室）人事績(jī)效管理改革和實(shí)施專題培訓(xùn)，特邀四川大學(xué)華西二院總會(huì)計(jì)師張進(jìn)前來(lái)授課，我院各級(jí)管理干部140余人參加了培訓(xùn)，紀(jì)委書(shū)記劉春平主持。
    培訓(xùn)中，張進(jìn)老師從醫(yī)院（科室）績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)、常用醫(yī)院績(jī)效分配方法特點(diǎn)、醫(yī)院（科室）績(jī)效分配案例分享等方面進(jìn)行了講解，特別是通過(guò)四川大學(xué)華西醫(yī)院績(jī)效管理改革中各種指標(biāo)的選用，醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤績(jī)效分配方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，從多層面、多維度來(lái)分析醫(yī)院薪酬績(jī)效改革思路。張進(jìn)老師通過(guò)深入淺出講解醫(yī)院績(jī)效改革構(gòu)建與實(shí)施全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)說(shuō)明了建立起科學(xué)合理的分配原則和激勵(lì)機(jī)制，是醫(yī)院內(nèi)部分配的核心，具有非常的重要性。張進(jìn)老師的講座更新了我們的管理理念，理清了醫(yī)院績(jī)效改革的思路。
    在培訓(xùn)課進(jìn)行的同時(shí)，我院還邀請(qǐng)了四川大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)張捷，前來(lái)對(duì)我院的績(jī)效管理基礎(chǔ)情況與信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研摸底。 她到運(yùn)營(yíng)管理部了解我院目前績(jī)效管理的方案及數(shù)據(jù)來(lái)源；到信息中心、病案室、統(tǒng)計(jì)室了解我院信息化與病案庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)情況；到護(hù)理部了解我院護(hù)理考核指標(biāo)選擇問(wèn)題;到醫(yī)務(wù)部了解我院手術(shù)分級(jí)相關(guān)情況；到物資庫(kù)房和財(cái)務(wù)部了解我院領(lǐng)用耗材的流程與內(nèi)控制度以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況。在調(diào)研過(guò)程中，各部門(mén)同志還將工作中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題向張捷老師進(jìn)行請(qǐng)教，張捷老師都逐一耐心的給予了解答和指導(dǎo)。在調(diào)研中，張捷老師對(duì)我院管理體系和工作流程進(jìn)一步優(yōu)化和提升提出了建設(shè)性意見(jiàn)，同時(shí)表示她將樂(lè)意在我院績(jī)效管理改革過(guò)程中給予指導(dǎo)。(李翔、彭星）

圖為培訓(xùn)時(shí)情景
 
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