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我院舉辦運(yùn)營(yíng)管理及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)班

時(shí)間：2017-05-08 作者： 來(lái)源：
    為了提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，強(qiáng)化管理人員運(yùn)營(yíng)管理理念，2017年5月6日，我院在辦公樓學(xué)術(shù)1廳舉行了運(yùn)營(yíng)管理及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)，特邀華西醫(yī)院張進(jìn)老師、張捷老師前來(lái)講課。我院各級(jí)管理干部150余人參加了培訓(xùn)，副院長(zhǎng)王剛主持。 
    本次培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個(gè)部分：《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理思路和方法》和《公立醫(yī)院績(jī)效薪酬管理》。張進(jìn)老師在《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理思路和方法》講座中分析了醫(yī)院發(fā)展面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展愿景、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的新思維等。強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院需要按照價(jià)值規(guī)律要求、運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，科學(xué)配置資源，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，追求醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益。他從醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、醫(yī)院品牌影響力、人才競(jìng)爭(zhēng)、科主任角色等多方面進(jìn)行舉例分析。張捷老師以《公立醫(yī)院績(jī)效薪酬管理》為主題，以建立高效激勵(lì)分配制度為核心進(jìn)行講解。她根據(jù)醫(yī)院人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，分別按醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技等分職系實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)，量身訂制適合各職系特點(diǎn)的績(jī)效考核方案。同時(shí)，通過(guò)以華西醫(yī)院的現(xiàn)狀及改革趨勢(shì)為實(shí)例，主張以崗位價(jià)值為依據(jù)，根據(jù)工作責(zé)任、強(qiáng)度、負(fù)荷等評(píng)價(jià)要素確定崗位薪酬系數(shù)。
    本次培訓(xùn)班的舉辦，讓大家了解了如何運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具，進(jìn)一步開展科室精細(xì)化管理，共同推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理體系的建立和完善，同時(shí)以績(jī)效管理為杠桿，從而促進(jìn)我院的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)滿意度的提升。  (李翔）

圖為培訓(xùn)時(shí)情景
 
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