醫(yī)院召開(kāi)降低醫(yī)療費(fèi)用專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間：2015-10-23 作者： 來(lái)源：
10月22日下午，醫(yī)院在多功能學(xué)術(shù)廳召開(kāi)降低醫(yī)療費(fèi)用專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)，各黨支部（總支）正副書(shū)記，各系統(tǒng)、臨床醫(yī)技科室正副主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)療組長(zhǎng)，醫(yī)療專業(yè)副高職稱以上人員，機(jī)關(guān)全體工作人員共計(jì)300余人參加會(huì)議。院長(zhǎng)助理李紅兵主持會(huì)議。
會(huì)上，首先由醫(yī)教部部長(zhǎng)徐苗對(duì)制定印發(fā)的《達(dá)州市中心醫(yī)院降低醫(yī)療費(fèi)用專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》重點(diǎn)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。他強(qiáng)調(diào)，此次專項(xiàng)治理為了取得實(shí)效，醫(yī)院成立了降低藥品及耗材比例專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室在醫(yī)教部，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，分步實(shí)施、目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、措施具體，各臨床科室由院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，未達(dá)標(biāo)科室的分管院領(lǐng)導(dǎo)將一并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
最后，院長(zhǎng)周培建就為什么要開(kāi)展、如何開(kāi)展好降低醫(yī)療費(fèi)用專項(xiàng)治理活動(dòng)作了重要講話。他指出，醫(yī)保的總額預(yù)付，分級(jí)診療制度的推行，醫(yī)療行業(yè)反腐呈持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，我院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、就醫(yī)環(huán)境亟需改善等等，迫使醫(yī)院要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，必須注重內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療品質(zhì)，大力發(fā)展高精尖技術(shù)，逐步提高處置危急重癥和疑難雜癥的能力和水平。他要求，開(kāi)展好專項(xiàng)治理活動(dòng)，一是各科室要高度重視，統(tǒng)一思想，按照醫(yī)院活動(dòng)方案的要求，認(rèn)真研究、層層傳達(dá)、扎實(shí)執(zhí)行；二是要轉(zhuǎn)變思想，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，力求人無(wú)我有，人有我精；三是各職能部門要有所擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，把降低藥品及耗材比例視為己任，主動(dòng)深入臨床科室，幫助其想辦法、添措施；四是信息管理中心要與醫(yī)教部密切配合，加強(qiáng)溝通，做好臨床科室運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析和運(yùn)用；五是要強(qiáng)化執(zhí)行力，絕不能虎頭蛇尾，言必行，行必果，齊心協(xié)力開(kāi)展好此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，努力為老百姓提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)我院健康可持續(xù)發(fā)展。（何利賢）
圖為會(huì)議時(shí)的情景
